威勝控股：下好“先手棋”

◎ 歷史瞬間

序屆深秋，微風輕柔，長沙高新區威勝科技園內，秋意踮起腳尖掠過樹頂，染紅了片片樹葉。

2013年11月4日，習近平總書記輕車簡行來到威勝控股有限公司，進車間、問生產、話發展，同職工交流。聽到企業生產的國內第一款三相電子式多功能電能表，打破了國外壟斷替代了進口，他微笑著頻頻點頭，問企業每年研發投入有多大。

拾級而上至1號廠房三樓，總書記走進電裝車間和三相表車間，了解生產工藝流程。他看得認真、問得細致，發現流水線上每個工人都佩戴了一枚手環，便饒有興趣問其中一名工人：“你手上戴的這個手環是做什么的？”這名叫張石容的女工回答：“這是防靜電手環，上線必戴，主要是防止身體產生的靜電損壞電子元器件性能，保證產品質量。”

考察中，總書記指出，新一輪科技革命和產業革命正在孕育興起，企業要抓住機遇，不斷推進科技創新、管理創新、產品創新、市場創新、品牌創新。

湖南日報全媒體記者 黃利飛

（3月8日，威勝集團智能制造數字化車間，工作人員對硬質電路板進行質量檢測。湖南日報全媒體記者 傅聰 攝）

4月的威勝科技園一片繁忙。生產線加班加點，等候發貨的物流車排起了長龍，國外訂單不斷涌來……

公司展廳“威勝在世界”的版圖上，遠在巴西南部的阿拉蘭瓜（Ararangua）小城閃爍著“威勝之光”。4月8日10時許，這里剛剛裝完第32331只來自威勝的智能電表。

視頻連線中，正在作業現場的張澤華說，每次安裝電表，當地居民都朝他豎起大拇指。這讓他無比自豪：“首先是產品服務得到了認可，尤其是我們國家越來越好，他們才點贊。”

2013年11月4日，習近平總書記考察威勝，對企業寄予厚望。沿著總書記指引的方向，威勝在新一輪科技革命和產業革命浪潮中勇立潮頭，把握大趨勢，下好“先手棋”，為行業和時代澎湃向前寫下濃厚一筆。

上料、裝配、精度調校、銘牌安裝……威勝智能制造數字化車間內，生產一只智能電表，需經七八十個工位流程，兩三人操作，18秒下線一只。

4月8日，記者走進威勝智能制造數字化車間，窗明幾凈入眼簾，生產節奏踏歌行。每一環節，自動化柔性組裝；每一工序，物流自動傳遞。

“9年前，三四十人同時作業，速度也遠不如現在。”運營總監廖前忠清楚記得，2013年習近平總書記來視察時，一個班組約有1200人同時作業。

“總書記要我們抓住機遇，我們率行業之先，引入智能化生產線與智能協作機器人。”廖前忠介紹，沿著總書記指引的方向，威勝出臺智能制造5年規劃，自主進行智能改造升級。

升級改造之初，出了點“小狀況”。

單相電表產線升級換代時，實現智能化關鍵的配套軟件程序卻遲遲沒到位。眼看訂單交付有時間期限，威勝自動化部的軟件工程師們一合計，決定不等不靠供應商，自己動手更改主控程序，開發相匹配的控制軟件。

（3月8日，威勝集團半自動插件工序的工作人員在作業。湖南日報全媒體記者 傅聰 攝）

起初，軟件工程師們個個無從下手，對著電腦寫不出一行代碼。他們把供應商的硬件設備研究透，再來編碼升級。白天正常生產、晚上程序調試，邊試邊改。花了幾個月時間，一條兼容性強的智能化產線，終于暢快地“跑”了起來。

2016年6月，威勝成為工信部認定的行業首批智能制造試點示范企業之一。

2017年至今，威勝還先后建設了符合歐盟相關要求的標準無鉛生產車間，引入了自動物流倉儲系統，不斷優化自動耐壓裝置、自動校表裝置等，共計實施智能化改造升級項目50多項。

如今，在總書記考察過的三相表車間，機器早已替代了人工。

除塵，機械手攬表“入懷”，傾倒、拍打、歸位，塵土異物一掃而光，方向精準、力度到位；裝配、測試，機器人重復運行1000次，重復定位誤差不會超過0.03毫米，最大限度保證了產品質量穩定。

“總書記太有戰略眼光了！你看這幾年，這變化，可不就是抓住產業變革機遇的成果！”廖前忠豎起大拇指，聲調不自覺地提高。智造賦能，威勝生產能力提升125%，生產效率提升81.93%，加工精度、產品質量更穩定。

置身產業大變革中，各種觀念、技術、手段不斷交織、碰撞，威勝不是孤軍奮戰。在通向工業4.0的路上，湖南先進智造樣本不斷涌現。

三一集團18號廠房成為離散型智能制造樣板，加加集團塑造了流程型智能制造樣板，夢潔家紡打造了大規模個性化定制樣板，中科云谷是遠程運維服務樣板……三一集團、中聯重科、藍思科技、楚天科技和山河智能，入選2021中國智能制造50強。

“總書記叮囑我們要加強科技創新、產品創新，我們一直在努力。”威勝控股董事李鴻說，威勝深知，誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。

萬物互聯時代，水表、電表也可以發揮意想不到的價值。在展廳，她指著一只置入了芯片的智能水表介紹，傳統水表功能單一，加入芯片之后，就變成一個“有數據、會說話”的智能設備：它能實時記錄獨居老人的用水量，若其用水量連續幾天異常少，可據此關注老人生活狀況。

研發是科技創新、產品創新的基礎。李鴻記得，總書記考察威勝時，特別問到研發投入。

9年來，威勝研發投入占銷售額由6%提升至如今的9.2%。

投入大，成果多。這些年威勝陸續研發出中國第一臺數字化變電站電能表，中國第一臺0.1S級高精度關口電能表，中國第一套工業互聯網平臺化的電水氣熱能源計量系統等，不僅填補國內空白，還出口國外。

信息化潮涌而至，威勝作為智慧公用事業“獨角獸”，逐鹿萬物互聯互通。

（威勝科技園智能電能表數字化車間，機器人在生產產品。湖南日報全媒體記者 田超 攝）

2018年，為攻克中低壓配電網數字化轉型關鍵技術，威勝控股旗下子公司威勝信息總工程師肖林松牽頭組建項目組，潛心研究。

無經驗可循、無人才可用，如何下手？

先花幾個月時間走訪客戶確定需求，再花幾個月時間開展技術研討，反復修改初案設計，查閱中外文獻幾百篇。

“光是方案評審這一關，來來回回就搞了30多次！”肖林松現在回憶起那段經歷，仍唏噓不已，“理論上可行了，一試驗又卡殼。”

研發團隊封閉式“作業”，咬緊牙關，沒日沒夜。耗時近兩年，攻克多項難題，基于電力物聯網架構的輕量級邊緣計算平臺，在威勝完成技術突破、實現批量應用。

該項目提交了4項發明專利。研制的5G模組，讓電網海量數據傳輸、視頻運維等大流量復雜業務，有了高速通信支撐。開創性產品這兩年就為公司贏得銷售收入數億元。

“市場創新，也是總書記對我們提出的要求。”李鴻介紹，2019年，威勝控股分拆子公司威勝信息“闖關”科創板，次年1月敲鑼掛牌。威勝信息成為湘企科創板第一股、科創板能源互聯網上市第一股。

科創板上市2年，威勝信息交出了亮麗“成績單”：2021年營收18.26億元、凈利潤3.41億元。

資本市場助力，湖南各行業龍頭企業如虎添翼，引領產業發展闊步向前。2020年，5家湘企入列科創板；2020至2021年，全省新增上市公司26家，邵陽、懷化相繼破零。

2022年以來，我省又大力實施企業上市“金芙蓉”躍升行動計劃。4月13日，軍信環保成功在創業板掛牌，全省A股上市公司數量增至133家，其中包括科創板上市湘企12家。

周好是威勝最早去墨西哥的員工之一。2021年春節前夕，他再次趕赴太平洋彼岸，到墨西哥支援工廠建設。

一年來，周好團隊完成了威勝墨西哥工廠建設、投產，拿到了當地對威勝產品的資質認證、中標2億元大單并實現產品交付。

為此，周好付出了大量時間精力。“還差一點獻出了寶貴的生命！”4月10日，周好在記者的越洋電話中說了一件事。

原來，當地新冠疫情嚴重，他不幸感染，一度住進了重癥病房。項目在生產初期，躺在病床上的周好，呼吸困難時，仍堅持遠程完成其他同事無法替代的工作。

憑借出色的產品性能和交付服務，威勝在墨西哥表計市場競爭中脫穎而出，打破了本地供應商長達10多年市場份額第一的格局。

（威勝集團科技園。通訊員 攝）

2013年，習近平總書記在湖南考察時，要求湖南發揮東部沿海地區和中西部地區“過渡帶”、長江開放經濟帶和沿海開放經濟帶“結合部”的區位優勢，提高經濟整體素質和競爭力，加快形成發展新格局。

威勝立足湖南“一帶一部”優勢，奮力開拓“一帶一路”市場。

為拿下歐美大單，與西門子等強勢跨國企業合作；與華為、中興等行業巨頭聯手，參與國際招投標；爭取世界銀行的資金支持等。

專門成立“一帶一路”工作小組，研究國家相關政策和對象國發展情況，因地制宜制定策略。

在孟加拉國，威勝打造的農田灌溉智能計量系統，堪稱經典。

抽水為農戶灌溉，怎么精準計量，如何規范收費？孟加拉國灌溉相關部門棘手已久。

該部門管著“公家”2萬多口井，以前抽水灌溉農田，計量不準、人工收費，每年虧損，農戶也諸多不滿。

找準痛點，威勝團隊拿出方案：不看澆地用了多少水，而是計量水泵運轉耗了多少電，居民根據電價線上繳費。

為每口井搭泵房，配置計量設施、通信芯片、通信模塊等。邊做邊改進，近兩年，所有泵房加裝了光伏面板，升級成一個小型光伏電站。每逢旱季，灌溉量大，用電量激增，電網供電不足或不穩時，光伏蓄電就派上了大用場。

這些年，深耕“一帶一路”，威勝收獲頗豐。國際訂單逐年增長，帶動國際收入年復合增長率達25%；產品和服務出口至全球50多個國家和地區。

“總書記鼓勵我們要‘更有抱負、更有作為’。”周好說，威勝在海外的目標，不只做計量計費，而是在有能源升級戰略規劃的地方，實現智慧能源、智慧城市改造。

曾經，借駝隊、寶船，湖南與古絲綢之路沿線國家相交相識。

如今，古道新程，越來越多像威勝這樣的湖南企業，借一片茶葉、一臺裝備、一粒種子，依托中歐班列、鐵海聯運等通道，與“一帶一路”再續前緣。

未來更值得期待。為暢通湖南與“一帶一路”沿線國家的貿易，湖南正著力推進湘企建設海外倉、海外園、海外廠、海外店，更好更快地帶動湖南先進制造業產品、裝備、技術、服務、標準“走出去”。

◎ 青年觀察

湖南“智造”，絕絕子

張滃同（北京工業大學耿丹學院大四學生）

印象里，電表只不過是一種簡單的計量工具，應該不難制造，也沒什么技術含量。

走進威勝控股有限公司，在這個有著20多年電表生產歷史的企業工廠里，我大開眼界。

生產一只電表，竟然要經歷七八十個工位流程；光是電表中電路板上焊接的電子元器件，就有1000多個！

更讓人驚奇的是，整個工廠看不見幾個人，基本是機器人在操作；生產速度非常快，站在成品線末端，一只只智能電表“唰唰唰”地出來，1天能下線近5000只。

原來這就是“智能制造”！

不，智能制造不止于此。當我得知這些以秒計生產出來的產品，有著極高的精度和準確度時，我對智能制造有了進一步認識。

中國第一臺0.1S級高精度關口電能表，就產自威勝。0.1S級意味著什么，實際用電100千瓦時，計量誤差不超過0.1千瓦時，計量準確度優于國家和國際最高標準。

怎么做到的？

機器人作業，執行程序“命令”不打折扣，但凡有一丁點兒不合格，自動報警。公司想得也很周到，連人體產生的靜電，都要用接地線引出去，免得影響電子元器件性能。

威勝是工信部認定的智能制造示范企業。示范的意思，就是其他企業學習的模范。這些年，威勝確實接待了許許多多前來觀摩的海內外企業。

我了解到，在湖南其他“智造”工廠，只需10秒，一件鋁輪轂便可制成；80秒，一臺發動機下線；3分鐘，一床被芯誕生；5分鐘，一臺挖掘機下線；1小時，3.6萬瓶醬油灌裝……產品生產又快又好，我忍不住大呼：湖南“智造”，真是絕絕子！

【責編：唐煜斯】

【轉載—湖南日報·新湖南客戶端】